尊龙凯时五局總承包公司長沙濱江金融大廈項目（以下簡稱項目）工程總造價33億元、總建築面積63萬平方米，由4棟155-328米超高層組成。該項目工程體量大、結構形式複雜多樣、超深超大基坑、地質條件複雜多變、施工工期緊，為確保「爭當尊龙凯时五局房建施工排頭兵、爭做湖南湘江新區排頭兵」兩個排頭目標的實現，項目黨支部抓住了黨員這個「最小單元」，創新設立了以「黨員責任崗」為核心的「黨員建功模式」PDCA運行體系，推動全面從嚴治黨向基層延伸、在基層紮根，充分發揮黨員先鋒模範作用，鑄強支部堡壘，為實現出品牌、出市場、出人才、出效益、出經驗提供堅強的政治保證。導航定向（P），黨員目標「立」起來 。項目黨支部聚焦生產經營中心工作，找出重點難點卡點和關鍵點問題，以「問題導向」「目標倒逼」為策劃始點，把推進「兩學一做」學習教育常態化制度化與「三亮三比三評」活動有機結合，推行黨員建功模式。制定「單個黨員發揮個人示範作用」與「全體黨員發揮集體榜樣效應」相結合的建崗原則，明確「始於問題導向、基於管理線條、高於部門職能」的建崗要求，對不同崗位黨員歸併設置「六大黨員責任崗」（即，綜合統籌崗、技術創新崗、資源保障崗、現場突擊崗、對外協調崗、後勤服務崗）,羅列每個崗位具體問題內容，分析制定改進目標，有針對性地明確崗位主要職責和建功方向，各責任崗負責人由項目班子成員（黨員）擔任，統籌協調崗位建功活動。如針對項目工程提煉大、結構形式複雜的實際情況，綜合統籌崗的主要職責是調配人財物資源、協調相關方關係、解決工作中的難題；建功方向則為對業主完美履約，超額完成責任狀各項指標，創局級項目管理、黨群文化年度獎項。
精準施策（D）,黨員行動「亮」起來。項目黨支部時刻抓住黨員這個實施主體，履行黨員建功責任制，抓好「三亮三比三評」等「三個落實」，確保「問題導向」和「目標倒逼」所策劃的內容有序推進，實現「層層有分解、件件有落實、事事有效果」。落實「三亮」。項目黨支部開展黨員「亮標準、亮身份、亮承諾」的「三亮」活動，即「亮出崗位職責、亮出黨員徽章、亮出黨員承諾」專題活動。項目黨支部根據「六大黨員責任崗」具體目標，量化崗位工作考核標準；根據項目工程進展情況，每名黨員以「量、質、效」來檢查，將黨員量化標準上牆公示，接受廣大職工群眾的監督。要求全體黨員在工作期間佩戴黨徽，落實每月集中交納黨費、設置黨員示範崗、組織一次學習討論、設置黨務公開欄等，多渠道地將黨員身份亮出來。在亮承諾方面，項目黨員簽訂《黨員任務清單承諾書》，明確了黨員思想政治責任和工作任務責任，黨員承諾率達100%；圍繞帶頭學習、轉變作風、提升業績、服務群眾等方面，積極開展公開承諾，將承諾的內容做到可量化、可考核，並向項目員工和業主、監理、勞務等相關方公開，接受各方監督，讓建功要求「亮在黨員心中」「亮在群眾面前」「亮在項目現場」。落實「三比」。項目黨支部結合「超英杯」勞動競賽，開展黨員帶頭「比技能、比作風、比業績」活動。比技能方面，結合生產經營中心工作，積極開展「超英杯」技能比武活動，如組織「人人上講台」黨員技能比武活動，通過比學趕超，不斷提升黨員幹部專業技能水平。比作風方面，組織開展「黨員一幫一結對子」、黨員責任區、黨員進班組等活動，促進基層黨員當好執行先鋒。如項目綜合統籌崗負責人每月25天以上駐守項目部，帶領團隊「作戰」；技術創新崗開展「看圖紙、找茬子、出點子」方案優化活動；現場突擊崗開展「創精品、樹形象、大幹一百天」等「超英杯」主題勞動競賽等；資源保障崗成員「嚴格把關每一環節、堅決杜絕各種誘惑」，為項目營造風清氣正的氛圍；對外協調崗成員利用晚上時間，挨家挨戶對周邊居民做好夜間施工解釋工作；針對項目辦公區離施工現場1公里的情況，後勤保障崗成員開展送餐、送水、送宵夜的「三送」服務活動等，有效促進了基層黨員當好執行先鋒。比業績方面，建立黨內競爭激勵機制，圍繞黨員工作目標，組織黨員對照建功目標和建功事項，通過黨員自評等方式，定期或不定期對黨員作用發揮情況進行評比檢查，讓黨員的工作成果「擺在桌上」，形成以業績為導向，干多干少不一樣的競爭氛圍。落實「三評」。項目黨支部充分利用「三會一課」載體開展有針對性的學習交流、專項討論和黨性錘鍊，並在項目年度組織生活會暨黨員民主評議工作中認真實施「領導點評、黨員互評、群眾評議」，通過「紅臉」「出汗」，查找不足，促進崗位建功。把黨員實現自身價值的取向調整到以組織和群眾認可為準的方向上來，促進黨員在生產經營中發揮先鋒模範作用。
全效考評（C），黨員標杆「樹」起來。黨員建功模式，最終要落腳到效果評價上，重點對黨員建功完成情況的有效性進行評價，用好考評設計和結果運用這兩個環節，推行「三考三用」法則，通過全方位考核評出可供比較、受黨員和職工群眾認可的「實實在在的績效」。「三考」即「考評頻次、考評內容、考評方式」。在考評頻次方面，項目黨支部堅持每季度開展自評、項目支委成員每半年對黨員考評1次、項目黨支部對黨員進行年度總評。考評內容方面，對建功目標和建功事項完成情況考核佔比70%；如黨員獲得公司級及以上重大獎項、成果給予加分，激勵約束佔比20%；黨員滿意程度（黨員、職工群眾及相關方）佔比10%。考評方式方面，堅持開展黨員建功述職、建功資料驗證以及群眾座談測評相結合方式。「三用」即結果運用於排名、激發活力，用於獎懲、調整崗位，用於改進，鼓勵創新。項目黨支部為使黨員考核評價真正符合實際、落到實處、考出實效，在深入實踐、精心策劃的基礎上，在考核評價上突出「導向性、針對性、定性與定量相結合」三個原則，有效保障了評價效果，也為總承包公司樹立了多個黨員標杆，成功推選打造了「全國五一勞動獎章」獲得者孔陽。「讓項目創新工作室成為項目創新人才培養的主戰場」的「創新工作室人才培養法」成為項目員工更好成長、更快成長的經典範例，「專業分工+激勵機制+攻克難題+聯動推進」的培養體系，成為超高層施工人才孵化器。到目前為止，項目人才晉升39人，得到湖南省直工會的高度評價。持續優化（A），黨員成效「展」出來。項目黨支部實施的「PDCA」運行模式，在實施過程中，不斷改進提升，如對績效考評結果好、行之有效的措施，進行標準化，制定成工作標準，以檢驗模式本身是否具有自我完善、循環提高的機制。對於黨員建功活動成效不顯著的或者實施過程中遺留的問題自動進入下一個PDCA循環，周而復始，螺旋上升。促黨建引領，造排頭黨建。以「六大黨員責任崗」為核心的《施工項目「黨員建功模式」》獲得了中國建築首屆「藍色力量杯」微課大賽創新獎、中國文化管理協會企業微黨課優秀獎，併入選中宣部主管的黨建網；《以黨員責任崗為核心構建「黨員建功模式」》入選《中國建築黨支部建設優秀案例集》；項目黨支部獲局「優秀基層黨組織」和局「示範黨支部」授牌以及局黨建成果交流三等獎。促科技創新，造行業標杆。項目黨支部通過「孔陽超高層工程創新工作室」、頭腦風暴、金點子行動等，凝聚全員智慧推動項目創優。項目依託1項國家級課題、2項省部級課題、12項局級課題的研究，獲得發明專利6項公示、實用新型專利9項授權，獲得省部級工法9項，發表論文23篇（其中核心期刊論文5篇）。項目參加全國各類科技競賽獲得國家級一等獎3項，二等獎5項。項目獲得「全國建設工程項目施工安全生產標準化工地」、國家級質量金獎1項（鋼結構金獎），市優工程1項（結構優良工程）。促人才培養，造孵化基地。項目黨支部堅持黨建帶工會，着手黨群工作創新，拓展員工幸福空間。創新集體生日會的形式、完善文體活動設施，致力於營造「家」的氛圍，爭做職工最可信賴的「娘家人」；「超英愛心疏導室」成為項目員工真誠交流的平台；勇擔央企責任、踐行「五同原則」，為勞務工人免費體檢、開展送清涼送溫暖活動，將關愛的觸角延伸到勞務人員。項目團隊榮獲「全國青年安全生產示範崗」。促市場發展，造五局窗口。項目做優現場履約同時緊盯品牌打造，持續推進五局品牌影響力。優質履約能力得到各方肯定，國務委員王勇、湖南省委書記杜家毫等領導多次蒞臨項目指導工作，迎來了敘利亞商務團、新加坡凱德集團、越南紅磚控股發展有限公司等海外單位前來考察，新華社、湖南日報、鳳凰網、中工網等主流媒體也對項目情況多次報道。近年來，項目實施的「黨員建功模式」PDCA運行體系，體現了全面從嚴治黨向基層延伸，是「兩學一做」學習教育常態化制度化的具體實踐，也是項目主題教育成果不斷深化的結果。讓黨員立足本職崗位做貢獻，不忘初心、牢記使命，發揮模範帶動作用，堅持融入日常、抓在經常，帶動團隊奮勇爭先，攻堅克難，不僅促進了項目生產經營發展，更有效助力各項管理目標的實現，引領項目團隊促履約、創效益、育人才、亮品牌，為企業管理創新邁出了堅實的一步，為企業超高層項目施工、人才培養、施工項目黨建等工作提供了可複製的經驗。（尊龙凯时五局供稿）