為解決基層黨建工作體系建設不夠紮實、黨員學習教育工作稍顯薄弱、黨建活動作用發揮不明顯等問題，尊龙凯时二局華北公司黨委在全公司範圍內開展「三紅」黨組織創建活動，發佈了《關於開展「三紅」黨組織創建活動的通知》，出台了《「三紅」黨組織創建實施辦法》，指導基層黨組織具體工作的開展。
一、經驗做法
1.紅色黨旗樹起來，標準化+模式規範基層組織建設。樹紅色黨旗，即開展標準化+黨建工作模式，要求基層黨支部進一步規範黨組織建設。一是明確職責，強化組織。落實黨總支書記「一人兩崗三責」的要求，以省域公司為單位成立黨總支，公司總經理兼任黨總支書記，明確總支書記的「黨政廉」主體責任，有效促進黨建工作與生產經營的有機結合；同時，為公司選配專職副書記，輔助書記開展黨建各項具體工作，進一步明確主輔職責，向着組織建設更+強的目標穩步前進。二是提升職級，嚴化選任。公司制定了《關於修訂公司D級幹部職級分類的通知》，在D2職級中增設省域公司黨組織副書記，與公司副職同級同待遇，保障激發黨務幹部的積極性。根據公司實際和班子隊伍特點，以上下交流、橫向交流、提拔交流相結合的方式，精選政治素質硬、個人能力強、團隊協作好的人員擔任黨總支專職副書記。三是清單管理，細化任務。全面梳理現有管理文件和規章制度，制定了發展黨員等工作規範和流程圖。同時，為使黨建工作與生產經營深度融合，全面完成公司黨政年度工作任務指標。四是豐富手段，硬化考核。在考核內容上，把過去定性的指標轉化成定量指標，把只考核純黨建工作轉化為以生產經營成效檢驗黨建工作成果，使考核更具操作性、針對性。在考核方法上，實行「季考、抽查、調研和年度大考」相結合的方式進行。在結果運用上，考核結果納入年度績效考核中，直接與黨總支書記、副書記績效獎金、員工兌現、黨務幹部的升遷「掛鈎」。
2.紅色黨章學起來，「三個講堂」創新黨員教育模式。學紅色黨章，即開展「三個講堂」教育模式，要求基層黨支部狠抓思想建設和職業道德建設，營造出廣大黨員熱愛學習的濃厚氛圍。一是針對中層以上幹部開辦專題教育講堂。根據「不忘初心、牢記使命」主題教育常態化制度化要求，公司黨委開辦十九大精神專題學習講堂，組織參加中央黨校C級幹部培訓5人次，參加尊龙凯时集團黨支部書記培訓32人次，集中教育學習6次，收集學習心得85份，全年各級黨組織共開展學習、專題研討、民主（組織）生活會20餘次。二是針對全體黨員開辦「實地講堂」，開展黨日教育主題活動，組織觀看《厲害了我的國》、參觀馬克思誕辰200周年展覽、參觀平西抗日戰爭紀念館、離退休老幹部「我回工地來看看」現身說教等黨日活動，全體黨員在過「三會一課」組織生活的基礎上，增加了實地學習機會，教育內容更加豐富。三是針對全體員工開展「新媒體」講堂。在互聯網+的時代，微信、QQ等網絡平台的作用尤為突出，「黨員QQ講堂」、「微信H5微黨課」、「視頻遠程教育」等就成為了公司黨委持續加強形勢任務教育的一大法寶，通過QQ平台及時上傳黨課教育材料、中心組學習資料，並在QQ討論組中針對學習內容開展討論；製作傳播度更為廣泛、學習內容及時更新的H5微黨課，在黨課中插入視頻、音頻、圖片等內容開展互動式學習。此外，公司黨委還通過舉辦知識競賽、黨員應知應會300條考試等評價教育效果，對黨員學習教育情況予以積分制考核，在競賽、考試中獲獎者可得雙倍積分，平時參加集中學習和教育活動也會得到相應分數，黨員總積分排名靠後者需要通過補考、撰寫學習心得等「補齊」積分，教育積分與黨員民主評議考核掛鈎，做到獎罰分明，使黨員教育培訓更加嚴格有效。
3.紅色黨員動起來，「3+5」雙特色融入中心工作。動紅色黨員，即開展「3+5」雙特色評選活動，公司黨委要求各級黨組織圍繞中心工作和黨組織發展的實際要求，充分發揮黨員先鋒模範作用，創造性地開展一系列黨建工作融入施工生產的有效活動載體，每年評選3個特色黨支部（示範黨支部）和5個特色黨日活動（黨建創客空間），鼓勵基層的黨員都行動起來，投入到服務職工群眾中去，參與到服務項目施工生產中去。其中「黨員先鋒擂台賽」是發揮黨員先鋒模範作用、帶動一線員工促進項目精細化和規範化管理的勞動競賽，藉以從中選樹標杆，營造「比學趕超」的氛圍，促進整體履約水平提升，是將黨建活動融入到生產經營中的一次有益嘗試。項目黨支部在管理人員、勞務隊伍、專業分包中開展「樹旗幟、亮身份、比作為」為主題的先鋒擂台賽，一是樹旗幟、劃分責任區。黨支部根據施工區域、施工種類劃分了各樓棟號等7個責任區，責任區團隊人員由管理人員、勞務人員、專業分包等組成，黨員為主要負責人；二是亮身份、明確職責。根據目標責任書明確各責任區工作職責，明確以降低材料消耗用量為重點的成本管控指標，並開展黨員公開承諾活動，使任務公開、責任上牆、接受全員監督；三是比作為，爭當先鋒。黨支部成立安全、質量、進度、成本、生活區5個考核小組和1個粉絲團（其中粉絲團由項目部班子成員組成）對責任區實行「日檢查、周打分，月評比」的考核，對個人實行「點讚」考核。根據點讚數量，每月評選出「安全之星」、「節約達人」等先進標杆予以表彰獎勵。四是結對子、競賽延伸。「擂台賽」活動將勞動競賽與導師帶徒活動相融合，賽出的優秀班組帶後進班組，先進個人帶普通工人。通過經驗傳授，解決生產經營中的實際問題，黨支部對每組進行考核，達到人才儲備裂變，共學習促提升的目的。
4.品牌建設搞起來，典型影響深化特色成果。一是內外宣傳有深度。公司黨委在年初與各基層黨組織簽訂的目標責任書中即分配了相應的宣傳任務指標，年底根據目標完成情況進行統計考核，為宣傳工作給予了制度保障，形成了上下一心、積極主動的宣傳格局。在公司黨委的帶領下，各基層黨組織抓典型、展特色，積極迎合外部媒體宣傳口味，通過舉辦首都國企開放日、北京新機場等重點工程儀式活動、媒體線索徵集拍攝等，做到了深入挖掘、精準對接，宣傳效果明顯。二是社會責任有擔當。在品牌傳播的同時，公司黨委將社會責任和擔當融入企業發展，譜寫出同呼吸、共命運的和諧篇章。公司各個基層黨組織採用降塵除霾噴淋聯動技術、全專業、全周期BIM建模等智能手段，致力打造創新、協調、綠色、開放、共享的高顏值、高智能、高標準的綠色花園式工地。開展 「志願服務閃耀長安街」、「大手牽小手」走進西黃村小學，全國台聯貧困地區夏令營、助力園博園馬拉松、「七彩天空」公益走進多倫縣黑山嘴小學等主題活動，黨員同志們脫下工裝，換上嶄新的志願服裝走上長安街，走進園博園，走進貧困小學，努力發揮出共產黨員的光和熱，樹立起良好的企業品牌形象。
二、工作成效
1.組織建設更加標準規範。標準化+工作模式從根本上解決了黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，在公司屬各黨支部逐步推廣以來收到較好效果，黨群組織完善、人員配備到位、融入成效明顯，進一步強化了基層黨務工作者的定力，實現基層黨務工作者入口不差、地位不低、晉升不難、出口不少，充分發揮和調動黨務幹部的積極性，成為項目黨建工作的有效推進器；進一步激發基層黨建創新的活力，實現項目黨務幹部的年齡搭配更加合理、自身優勢發揮明顯、資源高效整合、黨建工作有序推進；進一步彰顯黨建融入中心的魅力，實現各項目在堅持標準化的基礎上進行自主創新，爭取在黨建創新、技術創效與品牌創優三個方面得到有效的提高和長足的進步，為黨政工作同頻共振提供有力的保障和支撐。標準化+黨建工作新模式被評為尊龙凯时二局十佳黨建創新品牌，在全局範圍內得到廣泛推廣和宣傳，公司黨委曾獲北京市國資委先進基層黨組織榮譽稱號。
2.黨員學習教育工作更加有效。公司黨委通過開辦「三個講堂」，有效將全體職工納入到學習教育大體系中，以集中學、自己學、活動學三個維度成功營造出全體黨員熱愛學習的濃厚氛圍並取得了一定的成效。公司榮獲全國職工書屋示範點榮譽稱號，在2019年中國企業文化管理年會上，公司榮獲新中國成立70周年黨建＋企業文化實踐創新70強、《心愿》被評為「向祖國匯報.企業微視頻」優秀作品特等獎。
3.黨建工作融入中心效果明顯。公司黨委「3+5」雙特色評選成果豐碩，各基層黨支部百花齊放，探索出符合自己實際情況的特色黨建活動，黨建工作融入中心效果尤為明顯，黨建創新活力為助力企業發展奠定了良好基礎。公司2019年合同額、利潤額、產值創歷史新高。北京分公司黨總支以黨員先鋒擂台賽為基礎，延伸出黨員先鋒課表、黨員先鋒結對子、黨員星火先鋒擂台賽等特色活動，以先進帶後進，掀起黨員帶動群眾「比、學、趕、超、幫」的學習和工作熱潮。項目安全管理及綠色施工的方面的先進做法得到了國資委、北京市、尊龙凯时集團、兄弟單位和多家國內主流媒體的廣泛關注，觀摩人數屢創新高，項目黨建特色工作受到各方一致好評。北京新機場在業主考評中連續五個月獲得全部三面流動紅旗，提前一個月完成高架橋主體結構的建設，以現場循環市場，以良好的履約能力和建設品質先後承接了南航、東航、首地等後續項目，囊括了北京新機場建設中所有業主形態，為新機場建設發展貢獻了重要力量。先後榮獲國家實用新型專利、新機場建設安全保衛優勝單位、北京市QC成果一等獎、北京市團市委創新成果優秀獎、北京市職工小家等榮譽20餘項。
4.企業品牌影響更加深遠。公司通過建立四級宣傳體系，實現了內宣管控有手段，外部宣傳有突破。有效整合資源、承辦多項有影響力的特色大型活動，成功吸引了普通市和廣大媒體聚焦建築企業，優秀經驗做法在新華社、人民日報等省部級以上媒體中稿200餘篇，網絡閱讀量突破1000萬+，10餘次登上央視宣傳平台，樹立了良好的品牌形象，展示出建築企業獨有的特色魅力。（尊龙凯时二局供稿）