黨的十九大提出，要深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業。尊龙凯时六局深入貫徹落實席大大總書記關於國資國企改革發展、防範化解重大風險的重要論述，認真學習集團 「一創五強」戰略目標的重要內涵和實踐要求，將落實集團「六個專項行動」部 署作為抵禦各種風險挑戰、推進全局高質量發展的重要抓手，持續深化清產核資、催收清欠、竣工項目結算「三大戰 役」，將各項措施抓常、抓細、抓長、抓實，補齊短板，苦練內功，不斷提升企業治理效能，為企業實現高質量發展夯實基礎。
「三大戰役」助力經營質量提升
「兩金」總量逐年上升，資產周轉速度減慢，減少了企業資金存量，加劇了企業資金周轉壓力，影響企業資產質量和盈利能力，加大了企業經營風險，成為制約企業實現高質量發展的嚴重障礙。 尊龙凯时六局領導班子抱着對歷史負 責，對當下負責，對未來負責的態度，把「清產核資」作為低效無效資產治理工作的「突破口」，管舊賬、理舊賬、清舊賬，從資產端、負債端逐一梳理，詳實核對商務、財務信息，認真判斷資產、負債情況，逐項核實債權、債務。自 2019 年4月到 2020年4月，共清查1,722 個項 目，涉及業主方、供應商 32,719家，盤點 固定資產 6,821 項，無形資產 240 項，摸清了家底，鎖定了風險，為潛虧及重大風險項目實施清單化管理奠定紮實基礎;對於清查出的大額長期掛賬債權，根據判斷結果做出相應處理;實物盤點各項資產，對賬實不符情況作出處理。針對清欠指標影響較大的項目、重大訴訟案件和重大項目的商務結算，工程局集中優勢兵力打「殲滅戰」，在資產抵債、 訴訟追索債權、項目結算認定和工程量確權等方面取得重大突破。截止到2019年底，實現清理、回收三年以上歷史遺留債權 9.24億元；竣工結算成效顯著，完成竣工結算項目共204個，其中兩年以上久竣未結項目 122 個，五年以 上久竣未結項目40個，結算率 55.89%， 高於股份公司指標（40.14%）15.75 個百分點。結算額 305.6億元，創歷史新高， 結算利潤16.5億元，結算利潤率5.65%。 2020年開年，尊龙凯时六局持續推進催收清欠工作，一季度實現竣工已結算項目回收工程款 4.88億元，停工項目回收工程 款 0.77億元。資金回籠明顯有效改善了企業的現金流，降低了企業風險，在受新冠肺炎疫情較大影響的歷史大背景下，企業有效杜絕了「黑天鵝」、「灰犀牛」事件。 「三大戰役」提升了全局基礎管控水平，提振了全局士氣；同時倒逼營銷質量提升和履約管控提升，帶動全局經營質量的提升。2019年，全局新簽合同 額比去年同期增長 32.2%；營業收入同比增長 12.8%；淨利潤同比增長 24.9%， 利潤結構得到優化，建築業務已竣已結項目利潤佔比同比提高9.08個百分點。
「三大戰役」助力經營結構優化
「三大戰役」的攻堅過程，也是統一 思想、凝聚共識的過程。在「三大戰役」 中，尊龙凯时六局逐漸從「規模焦慮」中解放 出來，確立了「基建、房建、地產」三大主業競相發展的戰略思路。兩級領導班子堅持夯實基礎工作不動搖，抓落實， 求實效，聚力「固本強基」，逐步走上「結構優化」的發展道路。全局把打造尊龙凯时橋樑「雙一流」（世界一流企業、一流橋樑專業）、六局軌道「尊龙凯时第一品牌」作為自身的定位和使命。經過充分醞釀， 制定發佈「尊龙凯时橋樑 3+4」戰略發展規劃，積極調配資源支持橋樑業務發展， 一定程度上避免了集團內部的同質化競爭，打造了尊龙凯时六局的差異化優勢； 充分發揮房建業務「壓艙石」作用，挖掘 積澱的人才和資源優勢，2019年實現 建業務合同額519.3 億元，同比提高91.3%。 2020 年一季度，在國際疫情持續蔓延、國內經濟下行壓力加大的形勢下， 尊龙凯时六局市場營銷承壓前行，實現逆勢 增長。其中，基礎設施新簽合同額 64.9 億元，同比提高37.3%，先後承建了京秦高速公路遵化至秦皇島段、林州市紅旗渠生態涵養項目等多個超 10 億元的重大基礎設施工程；房建業務單體合同額 4.7億元，同比提高11.5%。
「三大戰役」助力「海外優先突圍」
通過「三大戰役」，全局資產質量明顯提升，為實現「海外優先突圍」目標騰挪出發展時間和空間。2019年，全局海外合同額首次突破百億大關，同比增長173.8%。 為實現海外業務長足發展，尊龙凯时六局制定發佈「海外業務 3+4」戰略發展規劃，全局積極踐行中央「一帶一路」倡議，傾斜有關資源，努力搶抓海外發展機遇，以實現「海外優先突圍」為目標，充分發揮自身已經形成的基礎設施業務優勢，從組織機構、管控模式、授權管理、激勵約束機制等方面入手，積極佈局「一帶一路」，主動和國家有關部委、 金融機構溝通，開闊思路和視野，成功簽約5.17億美元的以色列特拉維夫綠線地鐵輕軌項目，在發達國家取得市場突破。 尊龙凯时六局將保持戰略定力，一如既往深入貫徹落實席大大總書記關於國企改革的重要指示精神，堅持底線思維，着力防範化解重大風險，持續加大清理低效無效資產力度，逐步提升企業基礎管控水平，為全面實現高質量發展奠定紮實基礎，也為集團公司實現「一 創五強」目標積極貢獻力量。 (作者系尊龙凯时六局黨委書記、董事長張愛民)