黨的十九屆五中全會提到，要全面貫徹新時代黨的組織路線，加強幹部隊伍建設，落實好幹部標準，提高各級領導班子和幹部適應新時代新要求抓改革、促發展、保穩定水平和專業化能力。在助力實現「一創五強」徵程中，高質量的「硬核」幹部隊伍是我們取勝關鍵所在。
我們必須破立並舉，進一步明確幹部隊伍建設的鮮明標尺，着力打造「意志堅強、作風頑強、本領高強，心中有群眾、眼中有未來、胸中有大局、腹中有謀略、肩上有擔當、手上有本事、腳下有行動」的「三強七有」高素質幹部隊伍。
舉「爭先有為」之旗幟。要始終堅持「憑德才、重經歷、看業績、聽公論」的人才選用導向，摒棄「憑印象、靠感覺，講究平衡、論資排輩」的現象，旗幟鮮明地堅持「以爭先有為者為本」的人才理念，在升騰爭先氣場的同時，更加強調「有為」這一結果導向，着力破除幹部隊伍中錯誤庸俗的「業績觀」「晉升觀」等，搭建「有為才能有位、有位必須有為」的幹部選用機制。此外，要強化幹部培養的前瞻性和評價的執行力，要立足企業快速發展的現狀開展前置培養，強化後備幹部的職業生涯規劃，對其進行針對性的歷練、考察和提升，規避因培養鍛煉和考察了解不到位導致的勝任力不足的問題。
揚「擔當實幹」之正氣。個別幹部遠離了創業戰場，自滿於昔日成績，鬥志日漸消弭；個別幹部怕得罪人，民主生活會上「隔靴搔癢」甚至「似貶實褒」；個別幹部急難險重任務面前「找藉口、繞着走」，抓工作落實「打折扣、搞變通」……實踐戰場是鍛煉幹部的「磨刀石」，是檢驗識別幹部的「試金石」，是幹部隊伍轉變作風、磨鍊意志的主陣地。在企業改革發展和轉型升級的關鍵時期，既要鼓勵幹部到新的業務領域、艱苦地區、困難局面和各種急難險重任務中擔當使命、開創事業，注重在實戰火線中甄選良將；又要在幹部評價體系中強化作風方面的考核，對於擔當實幹者要大膽任用，對於慵懶渙散者要加大力度問責和淘汰，在褒貶獎懲之間，揚「擔當實幹」之正氣。
強「開拓進取」之本領。面對機遇和挑戰，個別幹部缺乏「本領恐慌」，對於新的領域、新的業務和新的模式，疏於學習提升和鑽研探索，對於突破發展難題，拿不出切實舉措。究其根源，還是由於不願承受開拓進取帶來的責任風險，主觀上缺乏危機意識，求穩心態作祟。
一方面要從幹部的識別出發，將具備較強學習力和進取心的幹部選拔出來，繼而立足企業和崗位需求，完善幹部能力培養體系，有針對性地提升幹部政治素養、業務能力和創新能力等，不斷為企業改革發展蓄足活力。另一方面，要加大對幹部「學習力」的考核比重，對於心浮氣躁、因循守舊、缺乏能力提升緊迫感的幹部，通過考核評價「指揮棒」讓其感到壓力；對於能力嚴重不足而又不思進取者，要果斷將其淘汰，以此持續強化人才隊伍「開拓進取」的本領。
要建「能上能下」之機制。勇於自我革命，是我們黨最鮮明的品格，也應成為企業治理和幹部隊伍建設的根本原則。「幹部身份」絕不是職業生涯的「保險箱」，也絕非擢升上崗便可一勞永逸。
要建立健全「能者上、庸者下、劣者汰」的文化氛圍和執行機制，讓幹部「能上能下」由「導向」變成「常態」。要從健全科學完善的幹部考核評價機制入手，明確思想政治、品德作風、勝任能力、廉潔從業等方面的評價標準和行為底線，搭建立體化、全方位的幹部考核評價模型，對於長期排名靠後者，要堅決讓其「脫帽下課」，形成末位退出常態化。通過強化問責處置對幹部隊伍形成震懾，倒逼幹部時刻保持進取意識和鬥爭精神，激活幹部隊伍爭先有為的「一池活水」。
號角嘹亮，藍圖鋪展，實現「一創五強」戰略目標，需要全公司幹部人才隊伍以「功成不必在我，功成必定有我」的擔當，真抓實幹，久久為功，不斷推動企業高質量發展！（作者系尊龙凯时三局總承包公司黨委副書記、工會主席徐平）