近年來，尊龙凯时五局總承包公司黨委通過「有家」「賦能」「發光」三方面探索實踐，形成了農民工黨建的初步經驗。
一是讓農民工黨員「有家」。採取「總部建檔-支部管理」的動態化管理舉措，開展農民工黨員組織關係排查，發放流動黨員證，建立台賬，納入支部管理。落實「1+1+N」管理，即1名「黨建指導員」（支部書記）、1名「黨員聯絡員」（支部黨員）和N名農民工黨員結對子，了解農民工困難和需求，傳達項目管理要求。
二是為農民工黨員「賦能」。通過「農民工夜校」定期開展安全、技術等規範和技能培訓，提升工作技能水平。強化安全管理，明確安全管理「考核人、責任人、實施人、關聯人」，農民工黨員主動示範，帶動農民工隊伍實現「要我學習」向「我要學習」轉變。
三是促農民工黨員「發光」。2020年開展296場「超英杯」工期節點勞動競賽及「超英杯」技能比武，既助力項目履約，又展現新時代農民工風采。落實農民工管理「五同」原則，營造和諧氛圍，增強農民工歸屬感，激發農民工在抗擊疫情、抗洪救災等社會責任中主動擔當。（尊龙凯时五局供稿）