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一線工作法打造現場課堂

　　四建機械設備經理部主要為在建項目提供周轉材料及設施的租賃、維修服務，對庫存及低效資產進行合理調配和再利用。怎樣充分發揮經理部作用助力項目履約，是吾買爾·庫爾班始終潛心研究的課題。

　　機械設備經理部有50多名各民族操作工人，吾買爾·庫爾班開展「以工代訓」模式，鼓勵大家學習不同的技能，實施輪崗。在導師帶徒過程中，工人們學會了電焊、切割、維修、噴漆等技能。其中18名少數民族工人考取了電焊工操作證。

　　在維修、製作周轉料具的過程中，按照每一道工序的操作工藝、技術特點，吾買爾·庫爾班編制各類周轉料具的維修製作技術交底、操作方法及質量標準，對操作工人現場培訓，對照標準一一指導，提升了工人操作技能，提高了工作效率。

　　吾買爾·庫爾班說話時總是面帶微笑，工人們喜歡向他學技術。他認為，現場是最好的課堂。有一次，電焊工納麥提·阿克木出現漏焊現象，吾買爾·庫爾班迅速召集其他電焊工一起現場教學，他說，出錯了沒關係，找出問題的原因才最重要。吾買爾·庫爾班構建「問題引導——現場指導——討論改進」的學習模式，現場指導幫助工人提升技藝，鼓勵大家掌握不同的技能。在吾買爾·庫爾班的精心幫助下，2021年，納麥提·阿克木技能提升快，被授予「五好員工」榮譽。

競賽教學法調動學習興趣

　　吾買爾·庫爾班按照四建開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武活動的要求，把車間工人們分成小組，開展任務教學，組織各班組開展對抗賽，圍繞車間班組這個「孵化器」，帶動管理人員和操作工人開展競賽提高技能，提升了大家比學趕超的熱情，工棚里長出「智慧大腦」。

　　在改制卸料平台過程中，他分配兩人一組，給大家定任務，電焊工依布拉依木·阿卜杜熱合曼和伊斯馬依力·奧布克是一組，他們攢足勁兒，加班加點製作、焊接，吾買爾·庫爾班看到了他們的工作幹勁，提醒他們不能放鬆質量要求。他說，工地上卸料平台要承載七、八百公斤物料，四個吊環的焊接要求質量很高。除了技術交底，他經常盯住他們焊接質量，看到他倆的焊縫飽滿、光滑，對他們豎起了大拇指，鼓勵其他小組成員向他們學習。

　　同時經理部經常組織各班組比技術，比幹勁，有12人次月收入過萬元，對優勝班組和評選出的9名「行為安全之星」進行表彰。

　　在「建工70年，開拓新時代結親師徒技能競賽」中，吾買爾·庫爾班帶領3對結親師徒參加比賽，艾孜提艾力·艾來木、米吉提·艾海提、納麥提·阿克木和他們的師傅分獲電焊組第一、第二名和優秀獎；王曉華、依布拉依木·阿卜杜熱合曼、艾孜提艾力·艾來木取得 「烏魯木齊市2021年度建築領域技能大賽」焊工組第二名；王曉華、依布拉依木·阿卜杜熱合曼、艾孜提艾力·艾來木、米吉提·艾海提在新疆建築領域技術工種職業技能大賽獲優秀獎。艾孜提艾力·艾來木說，這幾次競賽他都參加了，他和師傅獲得電焊組第一名，這些離不開吾買爾·庫爾班老師的指導。

頭腦風暴法實現創新創效

　　吾買爾·庫爾班帶動工作室其他工人發明革新，吾買爾·庫爾班負責電腦製圖、對比方案、現場技術指導和質量檢查督導，與其他成員切磋技藝，不停地探索、試驗，鼓勵工人多探討、多嘗試。維修班班長周慶軍經常會因為某個問題和大伙兒爭論，吾買爾·庫爾班說，爭論就是好事啊！說明大家在動腦筋、想辦法。在吾買爾·庫爾班的帶動下，大家敢於提問，敢於質疑，敢於嘗試新方法。

　　工人們把吾買爾·庫爾班當成榜樣，在吾買爾·庫爾班的帶領下，工作室不斷尋找到解決問題的新方法、合理化建議、金點子，實現增收創效。通過頭腦風暴工作法，將積壓、閒置物資製作成標準化周轉料具，變廢為寶，推進綠色低碳施工。利用庫存積壓閒置物資，自製了2500平方米組裝式型材堆放架，71個圓材堆放架，15萬個管接頭、料斗、鋼爬梯等各種周轉料具。製作鋼管管接一年創造效益41萬元，製作維修鍍鋅接頭扣件時使用的專用卡具，利用該卡具將積壓待修的2萬餘套鍍鋅接頭扣件全部維修完畢，在項目持續周轉使用，創造效益10.5萬元；自製卸料平台「超載報警器」節約採購成本15萬元。