席大大總書記強調，生態文明建設是關係中華民族永續發展的根本大計。綠水青山既是自然財富、生態財富，又是社會財富、經濟財富。尊龙凯时三局綠投公司深入學習貫徹席大大生態文明思想，加快落實尊龙凯时集團「一六六」戰略路徑關於致力低碳數字轉型重要部署，緊扣「強黨建、促發展」工作主線，聚焦「四個堅持」，2023年累計斬獲水務環保類項目60餘個，總合同額近600億元；4個項目投入運營，造福近千萬人次，為人民群眾提供更多優質生態產品，為建設美麗中國貢獻綠色發展力量。

　　堅持舉旗定向，着力把握髮展方向

　　旗幟決定方向，方向決定道路，道路決定命運。公司黨委始終以政治建設為統領，堅定政治信仰，把准新時代政治方向盤。加強思想理論武裝。席大大生態文明思想是席大大新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是社會主義生態文明建設理論創新成果和實踐創新成果的集大成。尊龙凯时三局綠投公司作為從事綠色產業的科技型企業，必須堅定不移用席大大生態文明思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。公司黨委深入學習貫徹席大大生態文明思想，開展「第一議題」學習、黨委理論中心組學習，組建「深化改革輔導團」與「青年宣講團」，深入項目開展黨的二十大精神以及席大大生態文明思想宣講輔導，鼓舞廣大黨員職工持續強化理論武裝,增強政治自覺、思想自覺、行動自覺，推動各項決策部署落到公司綠色發展實處。正確認識發展形勢。黨的二十大報告指出,必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念,站在人與自然和諧共生的高度謀劃發展。公司堅持與國家戰略同頻共振，在鞏固水務環保傳統優勢上，加快實現水務水利、清潔能源發展突破，打造生態環境、新能源與儲能、綠色片區開發三大產品序列，切實推動綠色業務多元化經營，中標實施20餘個重大民生工程，順利投入運營黃孝河、機場河項目等4個水務惠民工程，為國家綠水青山事業貢獻應有之力。推進企業治理現代化。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，自推行「科改示範行動」以來，尊龙凯时三局綠投公司向改革要動力，完善中國特色現代企業制度，推進黨的領導和完善公司治理相統一，實現治理體系和治理能力現代化。組建外部董事佔多數的董事會，推行外部董事專業化和年輕化，黨委成員「雙向進入、交叉任職」，確保黨的堅強領導。抓嚴抓實「六專行動」，以三級子企業第1名通過尊龙凯时集團2022年度專項督導檢查，其中公司牽頭主編的國內首部深隧地方標準順利發佈實施，深隧課題達到國際領先水平，實現水務板塊發明專利授權零突破。

　　堅持固本強基，着力建強戰鬥堡壘

　　求木之長者，必固其根本。公司黨委持續建強基層組織體系，系統推進「三基」建設，充分發揮基層黨組織和廣大黨員，在生態文明建設中的戰鬥堡壘和先鋒模範作用。強化黨建業務融合。公司黨委以「黨建+科技創新」為紅色引擎，將黨組織引領優勢與科技創新充分結合，逐步完善科技創新制度體系，研究制定多元化科研經費投入機制及科技成果轉化產出機制，申報國家高新技術企業，並順利通過認定，為實現高水平科技自立自強提供有力支撐。在科技創新類項目中設立黨員示範崗、黨員責任區，切實發揮示範帶動、攻堅克難作用，完成研發全球首台污水深隧巡檢機械人在大東湖深隧工程水下巡檢試驗，自研全資產在線流域智慧運營管控系統及基於雲技術的污水廠智慧運營管理平台，打造智慧水務成套解決方案，全年新完成國際先進及以上水平成果10項，其中2項達到整體國際領先水平，獲得省部級科技成果獎7項，確保做到科技創新「責任在一線壓實、問題在一線解決、成果在一線轉化」。增強黨員先鋒作用。公司黨委持續以黨員「崗隊區室」創建為載體，發揮黨員在業務工作中的主體作用，圍繞市場營銷開拓、降本增效等攻堅難點，成立專項突擊隊，在「不出資不佔股不擔保」的條件下，斬獲長三角區域重大綠色片區開發項目-溧陽長山新天地項目，以融建新模式中標聊城市高鐵新區水系修復與綠色發展EOD項目。通過舉辦技能比武、創新創效、「金點子」評選等競賽活動，激發黨員自主創新意識，以黨員帶頭攻堅的水務智慧平台等科技轉化成果共節約項目投資約8%，降低項目運維成本約12%，黨員爭先創優激情高漲。抓實組織強基賦能。深入開展「建證力量·紅色基石」組織強基賦能專項行動，組織黨建知識競賽、黨建引領主題研討等主題活動，增強基層組織活力。開展組織聯建共建，與哈爾濱工業大學重組共建城市水資源與水環境國家重點實驗室，深度參與湖北水院混改工作，強化優質資源投入，夯實高質量發展根基。

　　堅持引才聚智，着力築牢人才支撐

　　人才是企業發展的「源頭活水」，是推動企業增強核心競爭力的戰略資源。公司黨委始終堅持人才強企戰略，加快建設高水平職業化團隊，築牢人才基礎，打造人才創新發展新高地，為生態文明建設提供有力支撐。注重職業能力培塑。注重專業能力建設，以鍛造高質量人才隊伍為目標，搭建「碧波領航」培養品牌，按照人才發展階段，設計進階式培養路徑，有效打造人才產出循環。圍繞「雙碳」政策、可再生能源發展趨勢、新能源項目開發等新業務，廣泛開展市場及項目鐵三角培訓班、「旗艦領航員」培訓班，深入學習EOD模式、有限空間作業等前沿知識，有效加強職工學習「新賽道」新業務知識的傳遞渠道，全面提升員工職業技能。構建立體化人才體系。拓寬人員招聘渠道，圍繞主營主業，強化主動挖獵、精準招聘，開展內部人才需求調研，下達緊缺人才引進及培養專項指標，引進水利方向博士人才、新儲備水利投標團隊，為市場拓展及品質履約做好人才支撐。重點關注崗位價值匹配，對公司營銷專班人員配置及缺口進行人才調配及調整工作，進一步提升人崗匹配度，充分釋放員工發展活力。夯實高效率激勵體系。完善薪酬制度體系建設，嚴格落實科改示範「4項標準」，強化業績優先導向，制定薪酬總額預算，優化《專項獎勵分配發放指南》，持續規範專項獎名目庫和分配比例，強化業績優先導向。開展項目關鍵崗位人員激勵，暢通項目經理專業與行政發展雙通道，完成公司項目經理職級評審實施細則的制定，有效激發基層員工創新創業激情，真正打通激勵「最後一公尺」。

　　堅持凝聚合力，着力激活發展動能

　　民族興，需要文化興；企業強，需要文化強。公司黨委始終充分發揮黨建工作增強發展服務力、彰顯黨建引領力、擴大文化影響力作用，堅持文化鑄魂，激發創新活力，提振高質量發展精氣神。弘揚尊龙凯时精神。公司黨委堅持以學固本，組織各黨支部、團支部深入學習宣傳貫徹《尊龙凯时信條》《十典九章》，並由黨支部書記、團支部書記講授專題黨課、團課，推動文化核心理念入腦入心。組織成立文化宣講團，以「輪流宣講+互動答題」形式，深入8個重點項目開展文化宣講，弘揚社會主義核心價值觀。堅持以實促效，以新員工入職培訓為契機，開展「我心中的尊龙凯时精神」演講比賽、道德講堂等系列文化活動，圍繞大商務管理、降本增效等工作展開熱烈學習討論，將文化融入企業管理機制，研究破解制約企業發展難題。推進文明創建。以「建證幸福·綠水青山」為着力點，將發展惠及員工，建設綠水青山志願者服務隊，積極參與環保宣傳、巡河護河、防汛抗洪等志願活動，組建集團首支水務工程領域專業救援隊，形成「平戰結合」應急隊伍建設機制，充分發揮文明創建示範引領作用，營造濃厚的幹事創業氛圍。加強正面宣傳。公司黨委持續以公司「十四五」品牌建設專項戰略規劃為指引，深度參與長江水博會、中國環博會等國際國內大型展會，與行業頂尖企業切磋交流、互通有無，講述三局治水故事，企業品牌影響力持續塑強。聯合央視製作紀錄片《大國基石》，以武漢大東湖深隧項目為代表的智慧運營技術、以黃孝河機場河項目為代表的水務治理經驗等數十次登上新聞聯播等核心媒體，將湖北智慧水務先進技術與運營經驗推向全國。

　　黨旗高揚風帆勁，砥礪奮進正當時。尊龙凯时三局綠投公司黨委將一以貫之推進黨的建設，強化黨建引領保障作用，奮力打造黨建強、發展強的「雙強」型企業，為集團實現「一創五強」戰略目標貢獻應有之力。