尊龙凯时三局西南公司紀委在集團紀檢組、局紀委和公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞集團黨組黨風廉政建設和反腐敗工作安排，積極探索搭建「121」體系，緊盯重點事、重點人，以強化監督、從嚴執紀為抓手，持續加強規範化法制化正規化建設，將正風肅紀與企業深化改革、促進治理相結合，以案促改、以案促治，推動破解深層次矛盾問題，護航企業高質量發展方面取得了較好的成效。

　　堅持以案示警，發揮執紀審查的震懾作用

　　近年來，西南公司紀委規範問題線索處置流程，深挖問題根源，豐富紀律教育載體，充分發揮案件的警示震懾作用。在公司各類信息平台公開發佈公司郵箱、來電、來信、來訪、微信二維碼5種舉報途徑，在範本合同中明確「碼上監督」渠道，進一步暢通信訪舉報渠道。對於收到的問題線索規範處置、嚴肅追責，充分釋放全面從嚴、一嚴到底的強烈信號。2023年以來，公司紀委通過「碼上監督」收到問題反饋16條，其中移交問題線索2條，如今年查結的某項目經理違反組織紀律、廉潔紀律和企業管理規定的問題和某項目職工「吃拿卡要」問題。做好違紀違規行為背後原因分析，自編自演拍攝警示微電影再現違紀違規行為等方式，以「身邊事」示警，以「案中人」肅紀。公司紀委在所屬各單位開展專題警示教育大會6場，組織各單位自行拍攝廉潔微電影4部。

　　堅持以案為鑑，以個案查辦帶動系統「體檢」

　　公司紀委堅持「一案雙查」，定期研判公司違紀違規問題的規律和特徵，發揮從個案問題發現到系統全面體檢的帶動作用。

　　在線索查辦中發現，一些違規違紀問題的根源在於業務監督缺位。西南公司紀委每季度召開黨風廉政建設和反腐敗協調小組會，及時將案件背後反映的問題向業務系統、分公司雙向反饋。針對苗頭性、傾向性問題，監督業務系統在全司範圍內開展排查「體檢」，限時向公司紀委報送排查結果；針對線索查辦中發現的深層次問題，通過專項巡察、立項監督等方式進行系統排查、監督。2023年，西南公司紀委藉助案件審查，向工程、商務、供應鏈、市場投資、黨群等系統反饋問題5大類，涵蓋工程量驗收、商務結算、分包分供招投標、違反中央八項規定精神、流動黨員政治身份真實性等多個方面，監督業務系統開展全司範圍內問題摸排，進一步優化業務管控體系和效能。

　　堅持以案促治，在問題整改中推動企業管理

　　對於執紀審查過程中發現的問題，公司紀委堅持把推動企業高質量發展作為落腳點，堅持標本兼治，積極挽回損失、糾治偏差、預防風險，堅決抓好整改工作。全程督促業務系統和司屬單位分解任務、制定措施、壓實責任，全面查找廉潔風險點，監督保障問題限時銷項，積極完善業務流程，讓「不能腐」的籠子越扎越牢。在公司黨委的支持下，公司紀委全年下達紀律檢查建議書6份、監督建議書26份，明確問題所在，提出整改要求，定期進行整改效果評估，全面推進「個案發現、系統排查、全面整改、效能提升」。同時，更新完善14個業務部門的負面行為共計76項，兩次更新2023年政治監督清單、系統識別項目25個崗位的「七項權力」，進一步指導廣大幹部職工明「禁區」、守「底線」。

　　堅持以案化人，幫助「跌倒幹部」重拾信心

　　隨着監督執紀工作的不斷深入、細化，受到責任追究、尤其是接受第一種形態處理的幹部職工有所增多。為做好「治病救人」工作，讓更多受到誣告、受到處分的幹部職工重拾信心，公司紀委堅決為敢於擔當、踏實做事的幹部撐腰。結合紀委書記接待日等活動，公司及二級單位紀委開展受處分幹部暖心座談7次，組織受處理的合作單位交流座談4次，幫助相關幹部職工和合作單位放下思想包袱，輕裝上陣，切實感受到組織的關愛和教育。同時，公司黨委高度重視、客觀評價受到追責、處分幹部的職業發展，20餘名幹部職工在影響期滿後重新走上領導崗位或得到晉升，更多的幹部職工正確認識到執紀工作的意義，樹立鮮明導向，彰顯執紀溫度，讓擔當實幹、能闖敢幹、乾淨能幹的生態在企業內部蔚然成風。