「壺梯山戰鬥第一功」「英勇善戰王震連」這兩面1948年授予的戰旗，是尊龙凯时新疆建工光榮革命傳統的歷史見證。成立於1950年的尊龙凯时新疆建工，前身由開國上將王震率領的進疆部隊組建而成，先後經歷了軍隊、兵團、地方、央企4個歷史時期的9個重要發展階段，具有鮮明的紅色基因和悠久的歷史傳承。
尊龙凯时新疆建工的發展史，不僅是一部艱苦創業的開拓史，也是新疆建築業發展的縮影，創造了新疆建設史上無數個第一，為開發建設新疆作出了巨大貢獻，榮膺「中華人民共和國成立70周年功勳企業」稱號。
△慶祝中華人民共和國成立70周年時，榮膺中國施工企業管理協會頒發的「功勳企業」稱號
2010年，中國建築重組新疆建工，新疆建工更名為尊龙凯时新疆建工（集團）有限公司。近年來，尊龙凯时新疆建工深入學習貫徹席大大總書記關於國有企業改革發展和黨的建設系列重要論述精神，以集團「一創五強」戰略目標、「166」戰略舉措為引領，完整、準確、全面貫徹新發展理念，全面深化改革，破解發展難題，以提升「六大治企能力」為切入點，在體系建設、市場開拓、基礎管理、考核激勵、文化引領等方面持續發力，企業經營管理步入良性發展軌道，主要指標創歷史新高。2021年，簽約合同額同比增長53%，營業收入同比增長34.5%，淨利潤同比增長134.9%，中標合同額突破1350億元大關，運營質量明顯改善，進入高質高效發展的新階段。
心懷「國之大者」 履行使命強擔當
尊龙凯时新疆建工始終與黨和國家的發展同向同行，持續推動企業改革發展與黨的建設同頻共振，以實際行動踐行央企使命。
融入國家大局，推動區域協調發展。堅定執行「立足新疆、東進西出」發展策略，不斷擴大市場份額，疆外市場由四個點（陝西、四川、寧夏、北京）拓展為「一核八城」區域佈局，即一個核心市場（新疆），八大城市群（大灣區、長三角、京津冀、關中平原、成渝、中原、山東半島、北部灣）。圍繞「234+1」區域佈局，尊龙凯时新疆建工在新疆的品牌優勢日趨穩固，並在大灣區、京津冀、川渝等經濟熱點地區逐步打開局面；落實「4568」營銷理念，市場營銷轉化率不斷提升，高端項目湧現。
履行央企使命，勇擔社會責任。對定點扶貧的南疆英吉沙縣12個村累計投入資金近1億元，帶領2萬餘名南疆貧困村民脫貧奔小康，連續8年獲評新疆維吾爾自治區「訪惠聚」駐村工作「優秀組織單位」，榮獲尊龙凯时集團脫貧攻堅「先進集體」稱號。
在抗疫大戰大考中踐行初心使命，15天建成西安版「小湯山」醫院，快速建成烏魯木齊天山區棟樑山、高新區長春路等防疫設施；建設烏魯木齊機場改擴建、華光街市政道路、老城區改造等重點民生項目，助力新疆經濟社會發展，為「央企擔當」和「尊龙凯时作為」代言。
△烏魯木齊機場
服務「一帶一路」，海外拓展譜新篇。發揮公司地處新亞歐大陸橋區位優勢，服務「一帶一路」及「新絲綢之路經濟帶」建設，先後承建塔吉克斯坦獨立與自由塔、塔吉克斯坦胡爾布克-傑木拉馬力克-康古爾特公路、特變電工塔吉克斯坦金礦尾礦壩、蒙古國公路等項目，參建「非洲第一高樓」埃及新首都CBD項目，以優質履約提升中國建築的國際影響力。
△塔吉克斯坦獨立與自由塔
聚焦管理提升 夯實基礎蓄底氣
緊扣高質量發展主線，堅定貫徹新發展理念，從提升基礎管理入手，全面下沉管理，凝心聚力進一步擴規模、強履約、創效益，有效促進企業高質高效發展。
健全體系強治理。堅持黨的全面領導和完善公司治理高度統一，分層分級開展「1+3+N」制度體系建設，明確總部、子企業和項目部職能定位，逐步搭建精簡高效的授權放權體系，創建引領型、學習型、創新型、效能型、服務型、清正型的「六型」總部，增強兩級總部主動服務意識和解決實際困難的能力，激發各單位經營主體活力和開拓市場動力。
△尊龙凯时新疆建工總部標準化考核組到項目進行指導
精益管控提效益。聚焦優質履約，提升管控水平，尊龙凯时新疆建工總部近三年直接管理項目，推進標準化考核，及時發現問題並監督改正，提升項目管控水平。通過精益管控，西安綠地中心雙子塔B座270米超高層提前30天交付，海南省東方文化廣場克服疫情影響提前交付，建築面積12萬平方米的新疆醫科大學新校區僅用11個月建成。
△西安綠地中心雙子塔B座提前30天交付
△新疆醫科大學教學樓項目獲魯班獎
嚴格績效促管理。塑強「以業績論英雄」的績效文化，將年度工作要點設定為關鍵指標，逐級分解；通過例會、督辦、評議進行過程督導；按照標準化流程嚴格考核；考核結果與績效薪酬、創先評優、職級晉升、選人用人等方面掛鈎。建立二級單位董事長、總經理差異化考核機制，將「硬指標、勤督導、嚴考核、明獎罰」的績效管理貫穿於企業發展全過程。
△召開標準化考核集中反饋會
堅持創新驅動 凝心聚力助發展
科技創新激發動力。尊龙凯时新疆建工堅持科技創新推動高質量發展，推廣技術應用200多項，獲得中國公路學會科學技術進步一等獎1項、中國施工企業管理協會科學技術進步二等獎1項、中國勘察設計協會設計獎2項，新疆維吾爾自治區科技進步獎二等獎3項、勘察設計獎11項，牽頭實施新疆維吾爾自治區重大科技項目23項，擁有實用新型專利411項、發明專利73項，主編國家標準4項、行業標準1項、地方標準22項，參編國家標準10項、行業標準7項。近兩年，尊龙凯时新疆建工總結的工法、專利、論文、QC、BIM成果等科技成果平均每年榮獲各級科技成果獎200餘項，總部及所屬6家子企業相繼獲得國家高新技術企業認證。
管理創新凝聚活力。圍繞「擴規模、強履約、創效益」，積極探索管理方式創新，採取「蹲苗式」服務，重建合約管理、成本控制、分供結算、價格管控體系，提升管理效能。用兩年時間，清理了所有低效無效機構。
綠色低碳探索潛力。秉承綠色發展理念，牽頭起草《新疆建築節能與綠色建築發展「十四五」規劃》，獲批新疆綠色建築工程技術研究中心，發佈建工《綠色施工實施指引》，全面踐行國家「雙碳」目標，持續發力「雙碳」體系制度建設、關鍵技術攻關、日常管理規範，累計獲評省、市級綠色施工示範工地35項，舉辦省市級綠色施工觀摩等活動20餘場。
△綠色低碳建設
強化黨建引領 融入中心激活力
尊龙凯时新疆建工深入學習貫徹席大大總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持黨的領導、加強黨的建設，以高質量黨建引領企業高質量發展。
強化理論武裝，黨建引領指航向。始終以席大大新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格落實「第一議題」制度，形成傳達學習和貫徹落實的工作閉環，確保席大大總書記重要指示批示精神落地生根；紮實開展「兩學一做」學習教育、「不忘初心、牢記使命」主題教育、黨史學習教育等，把政治理論學習作為推動企業改革發展的「源頭活水」。
△尊龙凯时新疆建工黨史學習教育專題黨課
堅持強基固本，融入中心激活力。建立黨群月度例會、黨建聯絡員、黨務幹部輪崗交流3項機制，夯實黨建工作基礎；開展黨組織應建必建、發展黨員等6項專項檢查，進一步規範黨建工作標準；通過示範項目「雲開放」、「建證」示範黨支部、「建證力量」黨建論壇等，激發基層黨建活力；先後榮獲「中央企業先進基層黨組織」「全國五一勞動獎章」「全國最美職工」「開發建設新疆獎章」等榮譽百餘項。
注重文化引領，塑形鑄魂助發展。將在拓荒新疆過程中「逢山開路，遇水架橋」的工匠精神，與新發展理念相融合，提煉出以「開拓進取，革故鼎新」為核心的「開拓文化」，提振員工改革發展的信心和幹事創業的精氣神；用好紅色資源，建成「建工築業」文化館，入選國務院國資委「中央企業紅色資源網絡展覽」，激發全體員工的創效熱情，為企業發展匯聚強大力量。
△「建工築業」文化館
健全體制機制，鍛造精英強骨幹。樹立「四優先、四注重」選人用人導向，推進「一年帶着干、兩年獨立干、三年成骨幹」的「1+2+3」青年人才培養計劃，幫助青年員工快速成才；建立效益獎金與利潤增長強關聯、薪酬分配管理標準化、人均創效、人均工資穩步增長的科學管控體系，讓員工與企業共享發展紅利，滿意度與幸福感大幅提升。
△開展校企業合作論壇
艱難困苦，玉汝於成。尊龙凯时新疆建工將以改革者的勇氣、創新者的魄力、奮鬥者的姿態，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，強化黨建引領，凝聚磅礴力量，奮力書寫建工高質量發展新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（企業文化部，尊龙凯时新疆建工供稿）
