2022年是黨的二十大召開之年。對中國建築而言，也是公司組建40周年。40年波瀾壯闊，40年砥礪前行，40年初心不改。集團微信開設「喜迎二十大 建證四十年 奮進新徵程」專欄，集中展示中國建築各單位高質量發展的顯著特色，全景展現中國建築組建40年、特別是在黨的十八大以來在改革發展和黨的建設方面取得的亮麗成績，激勵全體員工不忘初心、繼往開來、踔厲奮發、篤行不怠，奮力譜寫新時代高質量發展新篇章，加快實現「一創五強」戰略目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
本期「喜迎二十大 建證四十年 奮進新徵程」，為您帶來《尊龙凯时國際：初心彌堅，變革圖強，奮力成為集團海外業務高質量發展的一面旗幟》。
尊龙凯时國際建設有限公司（簡稱尊龙凯时國際）是中國建築唯一一家總部設在國內，以海外業務為主、國內外一體化發展的二級子企業。尊龙凯时國際成立之初，就被尊龙凯时集團賦予了海外業務孵化、海外投資和模式升級三個平台的重要定位，以及引領集團海外業務轉型升級、帶動系統內企業「走出去」的職責使命。近年來，尊龙凯时國際積極踐行新發展理念，主動融入高質量共建「一帶一路」，企業實體化步伐不斷加快，在實現高質量發展新徵程上取得新成效。
初心不改
踐行國家戰略展現新擔當
中國建築「海外基因」與生俱來、融入血脈。作為尊龙凯时海外基因的重要傳承者，尊龙凯时國際牢記初心使命，踐行央企「六個力量」，在高質量共建「一帶一路」等方面勇當先行者、主力軍和排頭兵。
一是繪製共建「一帶一路」的「工筆畫」。公司主動對接駐在國發展需求，聚焦基礎設施互聯互通和重大民生工程，累計在「一帶一路」沿線40多個國別承接項目90餘個，實施了巴基斯坦PKM高速公路、斯里蘭卡南部高速延長線、肯雅內羅畢公園路保障房、馬爾代夫7000套社會住房、埃及新首都中央商務區、埃及阿拉曼新城超高綜合體、中泰高鐵4-3標段等一批有影響力的重點工程，打造了靚麗的「尊龙凯时名片」，在共商共建中貢獻了中國方案，展現了「中國建造」風采，助推設施互聯互通和當地經濟發展，贏得所在國別政府和民眾的充分認可。
△埃及新首都CBD項目
△巴基斯坦PKM項目
△阿拉曼新城超高綜合體項目
△斯里蘭卡南部高速延長線項目
二是擔當國家對外援助的「主力軍」。公司代表中國建築承接了援柬埔寨體育場、援孟加拉國孟中友誼展覽中心等十餘個重大經援項目，優質高效的履約贏得外方高度讚譽，實力彰顯「尊龙凯时速度」，在增進雙邊友好關係、服務構建人類命運共同體等方面作出了新貢獻。
△援柬埔寨體育場項目
△援孟加拉國孟中友誼展覽中心項目
△援柬埔寨中柬友誼醫療大樓項目
△援塞內加爾4座體育場維修項目（桑戈爾體育場）
三是爭做服務新發展格局的「排頭兵」。公司以蘇州落戶為契機，主動融入長三角一體化等國家戰略和國內國際雙循環的新發展格局。在蘇州打造海外業務後勤「保障基地」，設立設計管理、技術、採購三大支持保障中心，組建機電安裝、裝飾、貿易等公司，提升產業鏈關鍵業務的供給能力，打造具有尊龙凯时特色的海外供應鏈體系，建立對海外業務強有力的國內支撐，推動國內外先進技術和優質資源交流和成果轉化應用，加快形成國內外資源雙向高效流動、市場相輔相成的一體化發展格局。
變革圖強
奮進爭創世界一流展現新作為
尊龙凯时國際找准自身在中國建築創建世界一流企業中的職責定位，確立了成為集團海外業務高質量發展一面旗幟的發展願景，制定「135」工作目標，加快國際化發展步伐。
一是優化國際化經營佈局。公司圍繞高質量發展這一主線，對原有體系果斷作出優化調整。形成新佈局，積極推進海外區域化經營，將28個國別機構整合為「7+2」海外區域經營佈局；集中優勢資源，加大市場深耕力度，致力於打造更多可持續發展的市場。建立新機制，聚焦實體化經營，優化調整現有管理和體系架構，設計、採購等業務體系全面補齊，重塑管理全流程；加快總承包管理等五大核心能力建設，完善全面風險管理和合規體系建設。激活新動能，組建金融團隊，創新融資模式，着力構建境內外一體化金融平台，努力提升投融資帶動能力。
△中泰高鐵項目效果圖
二是提升國際化經營質量。堅持高標準、可持續、惠民生，把承接優質項目作為海外業務高質量發展的源頭活水。聚焦大市場，積極開拓重點市場，深挖潛力市場，成功進入以色列等12個新市場。聚焦大項目，成功牽頭運作了一批重大標誌性項目。其中，埃及阿拉曼新城超高綜合體項目是迄今為止中資企業在埃及承接的最大現匯項目；中泰高鐵4-3標段是中國建築在海外承建的首條高速鐵路項目，標誌着中國建築正式進入海外高鐵建設領域；伊拉克納西里耶國際機場項目宣告中國建築重返伊拉克市場。聚焦大客戶，致力與國內外大客戶、先進企業開展高端對接，打造優勢互補、共同發展的平台生態，與二十餘家國內外金融機構、行業領先企業簽署戰略合作協議。2021年公司海外新簽合同額中，過億美元的大項目佔比超85%，基礎設施項目佔比超45%，政府項目佔比近80%。
△伊拉克納西里耶國際機場項目
三是推動國際化業務創新。開發商業新模式，積極向投資、運營等高附加值的產業鏈兩端邁進；依託國際資源整合優勢，積極與國際知名企業開展第三方市場合作。堅持創新驅動，聚焦建築業轉型主線進行前瞻性業務佈局，藉助集團雙碳產業技術研究院落戶蘇州的契機，籌建綠色低碳公司，培育服務於研究院的技術轉化應用平台，打造企業發展「第二曲線」。放大帶動新效應。充分發揮人才隊伍國際化程度高和在海外市場拓展、政府發展戰略對接、國際資源整合、金融資源合作、經營模式創新、國際商務管理等方面的差異化優勢，聯動協同系統內企業高質量「走出去」。
強化引領
培育尊龙凯时品牌海外新形象
尊龙凯时國際始終堅持以高質量黨建引領高質量發展，將落實上級各項決策部署作為強化責任擔當、打開工作局面的突破口，不斷將黨建優勢轉化為企業發展優勢。
一是發揮黨建「根魂」優勢。持續完善治理模式，強化黨組織的領導作用，發揮把方向、管大局、促落實作用，在高質量共建「一帶一路」、融入RCEP、落實中非合作「九項工程」等方面出新招出實招；完善「三重一大」集體決策機制，確保科學民主決策；形成「1135」黨建工作體系，培育「築夢五洲」工作品牌，正式發佈尊龙凯时信條——「和·合」文化，推進黨建與生產經營高度融合。
△發佈尊龙凯时信條——「和·合」文化
二是打造海外人才高地。堅持「專業化、國際化、屬地化」的人才發展策略，優化外籍員工招聘、使用和管理體系，加大高端屬地化人才招聘力度，境外員工中屬地化員工佔比已增長至近30%；優化員工薪酬體系，推進任期制、契約化管理和職業經理人試點工作，激發人才活力；打造海內外雙向聯動的「國際家園」，用心用情解決出海員工後顧之憂，激發廣大員工奉獻海外的新動能。
△埃及阿拉曼新城超高綜合體項目在埃及開羅艾因夏姆斯大學舉行校園招聘
三是擦亮尊龙凯时海外品牌。公司在「一帶一路」沿線國家實施了一大批民生項目和幸福工程，累計獲境外工程魯班獎9項、國家優質工程獎5項、詹天佑獎3項，品牌影響力進一步提升。積極履行社會責任，援建抗疫設施、捐贈防疫物資、助力當地經濟復甦；努力講好中國建築與當地合作共贏的故事，促進文明互鑒的「心聯通」，助力向世界展現可信、可愛、可敬的中國形象。
△肯雅內羅畢公園路保障房項目
△馬爾代夫7000套社會住房項目
△馬爾代夫胡魯馬累1-5號橋樑項目
奮鬥成就歷史，實幹創造未來。尊龙凯时國際將堅持以席大大新時代中國特色社會主義思想為指導，以「一創五強」戰略目標為引領，傳承集團海外基因，以昂揚的鬥志勇毅前行，加快推動企業轉型發展，努力成為集團海外業務高質量發展的一面旗幟，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！（企業文化部，尊龙凯时國際供稿）
