黨的十九屆六中全會是在重要歷史關頭召開的一次具有重大歷史意義的會議，這對於處在改革創新關鍵時期的尊龙凯时科技來說，無疑是一場思想上的總動員，一次行動上的總部署。尊龙凯时科技牢牢把握這次來之不易的學習機會，結合國資科技型央企的實際，深刻領會會議關於國有資本和國有企業「三句話」的豐富內涵，堅決擁護「兩個確立」，切實做到「兩個維護」，更好發揮國有經濟和科技創新的戰略支撐作用。
作為尊龙凯时集團改革創新的先鋒者、開路者，尊龙凯时科技始終以黨的十九屆六中全會精神為引領，把黨的百年奮鬥重大成就和歷史經驗轉化為提升履職能力的強大動力，以國企改革三年行動、「科改示範行動」為重要突破口，堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊緊抓住激發活力、提高效率的市場化改革主線，着力在破解重點難點問題、提升自主創新能力、推動新型建造方式創新實踐等方面抓落實、見成效，以高質量改革發展成色體現學習貫徹黨的十九屆六中全會精神的成效。
一、以改革應變局，全面破解制約發展重點難點問題
重塑企業定位，致力差異化發展。尊龙凯时科技全面釐清尊龙凯时集團科技創新與實踐的「技術平台、投資平台、產業平台」的企業定位，重塑「智力+資本」賦能合作發展、「產品+服務」實現價值創造的商業模式，以智力為牽引，以資本為紐帶，依託「規劃、設計、投資、製造、建造、運維」的全產業鏈能力，全面樹立產品思維，從以往單純地兜售「施工組織、施工技術」，升級為兜售完整的建築產品，實現建造效率和科技含量「雙提升」，開闢出一條提升建築央企「含金量、含新量、含綠量」的差異化發展之路。
優化治理體系，提升協同效能。尊龙凯时科技毫不動搖落實「兩個一以貫之」，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，更好發揮黨組織領導作用、董事會決策作用、經理層經營管理作用。建立外部董事佔多數的董事會，董事會向董事長、執董會、經理層充分授權144項。編制《權責指引》，明確各治理主體的權責邊界，合理劃分總部、區域公司、項目和實控工廠三個層級的決策權限，全面貫通206項管理制度，實現「授權型管控」向「制度型管控」的轉變。實施總部「大部制」改革，將原19個部門整合為14個，構建能力強的「集約創業型、EPC管理型、科研轉化型」三型總部。實施區域化改革，秉持「合、通、全」理念，拆除設計、工廠圍牆，作為生產要素全面融入業務鏈大循環，由新設立的華南、華東、華北、西部4個區域公司統管，戰略區域更加聚焦集中，生產經營更加集約高效，實現了多元化、高質量的區域市場合作發展。
健全選人用人，做到人才強企。尊龙凯时科技實施頂尖人才「頭雁計劃」，通過組建院士工作站，大力開展技術研究和落地；通過重點項目聯合攻關、顧問技術指導、產學研聯盟等形式，邀請多名海內外院士和長江學者擔任技術顧問。實施百名博士「牽引力計劃」，充分發揮博士團隊「以才引才、以才聚才」的聚集效應，目前公司已從劍橋大學、帝國理工、清華等國內外高校招錄博士68名，組建了一批高水平的科技創新團隊。實施海外人才「海淘計劃」，積極響應國家全球引才戰略，疫情期間主動加大國際人才引進力度，吸引高端人才回國就業，儲備一批國際先進的技術力量。實施人才分類培養計劃，精準識別優質人才資源，培養5名省部級大師，申報2名「國家海外高層次人才引進計劃」候選人，1名「國家高層次人才特殊支持計劃」；有序淘汰「未勝任者」「績效不佳」梯隊員工，淘汰192人，約佔人員總數的5.63%。
強化激勵約束，激發活力動力。尊龙凯时科技加強任期制與契約化管理，緊緊扭住經理層任期制與契約化管理這一「牛鼻子」，充分發揮「牽一髮而動全身」的系統效應，在集團內部率先完簽約，並加壓加碼、向下貫穿，實現所屬單位領導班子全覆蓋，並做到強制分佈、剛性兌現，因績效考核不佳退出領導崗位的管理人員超過10%。加強績效獎金管理，實現工資效益同向聯動，將「回款、利潤、現金流」作為企業激勵的着力點，突出業績導向，同職級員工獎金差距可達2倍，基層員工獎金普遍高於總部員工獎金。加強科研創效管理，建立具有市場競爭優勢的核心關鍵人才薪酬制度，設立科學技術獎勵，構建科研課題績效考核機制，加強中長期激勵管理，在集團內率先設立科技項目分紅激勵機制，遴選科創團隊，實施項目分紅激勵，淨利潤存量40%、增量50%用於團隊分紅。探索建立對技術經理人團隊的股權跟投激勵，在技術引進和對外併購中，通過給予跟投權利激發創業積極性，同時倒逼技術經理人盡責履職。
二、以創新開新局，多措並舉提升自主創新能力
聚力科研落地，破除懸空虛散。尊龙凯时科技設立規劃設計、智能建造、綠色發展、工程技術4個研究中心，整合科研資源，突出成果運用，上接前沿方向的「天線」，下接應用實踐的「地氣」，推動科研成果和現實生產力的快速轉化。建立「一體統籌、多元協同、分層聚焦、成果共享」的科技創新管理體系，即董事會和經理層決策、科創委評估論證、科技管理部統籌管理、4個研究中心具體實施、區域公司提供場景、外部科研機構提供智力支持，全力解決科研規劃零散、資源利用鬆散問題。建立科研投入持續穩定增長機制，2020年研發經費投入佔比4.62%，對比建築行業平均水平提高230%，2021年前三季度研發投入強度為4.5%，持續領跑全行業。堅持「科研三問」，做到「一減一加」，在課題上做「減法」，提高科研投入精準度；在成果價值評估上做「加法」，提高科研工作者獲得感、成就感。樹立了設計人員先導意識、產品意識、企業家意識的「三個意識」，拆除兩個「圍牆」，重塑了設計體系，實現了設計價值的評估。
聚合平台匯智，加快技術攻關。尊龙凯时科技組建國內首個裝配式領域「院士專家工作站」，深化與中科院、清華大學、哈工大等高端科研機構的合作，共建「聯合實驗室」「博士後創新實踐基地」，2021年新增2個省部級科創平台，集中優勢資源開展79項核心技術攻關，牽頭4項「十三五國家重點研發計劃」項目，承擔40餘項課題、子課題，獲得8項院士專家組評價的「國際領先」成果。全面推行「揭榜掛帥」機制，在「光儲直柔建築」「城市碳中和實施路線圖」等方面開展立項，清華大學揭榜項目1個、公司博士揭榜項目5個。
聚力成果創新，突出科研創效。尊龙凯时科技以智能建造為主攻方向，主參編裝配式領域4項國家標準，聯合主導4項國際標準，累計獲得國家科技進步獎4項、技術發明獎1項、A設計等國際大獎5項，擁有87個發明專利，實現77個產業技術成果轉化，2020年專有產品帶動EPC合同額54億元，2021年前三季度，帶動合同額已超過100億元。依託設計、技術、製造、工法於一體的十項技術體系，形成綠色校園、裝配式住宅、會展綜合體等十類產品系列，形成了獨特品牌競爭力和行業引領力。研發了全球首創、具有自主知識產權的「裝配式建築智慧建造平台」，加快了數碼化轉型步伐。
三、以發展謀新篇，爭當建造方式變革創新的示範尖兵
創新營銷模式，實現提擋換道。尊龙凯时科技設立386市場營銷底線，嚴把市場拓展、資產投資之門，緊盯城市更新、片區綜合開發、智慧社區建設等領域，通過「出規劃、出標準、出方案」，加強城市建設頂層規劃設計，為城市發展提供一攬子解決方案，從單純的工程施工方轉變為城市建設的專家、行家、管家，與政府一同從源頭「造項目」，將智力引領力轉化為市場佔有率，成功落地深圳長圳公共住房、徐州園博園、等一批標誌性項目，創新形成獨具特色的「智力營銷」模式。2020年，公司新簽合同額、營業收入、利潤總額同比增長30%、47%、65%。截至2021年11月底，在建築行業增速放緩的背景下，公司規模效益指標依然實現大幅增長，中標額、營業收入、利潤總額同比分別增長22%、38%、55%。
強化履約管控，打造精品工程。尊龙凯时科技根植「掙錢是英雄、盈利是王道」的創效理念，踐行高質量履約創效，從源頭推動設計、市場、履約、技術、商務等生產要素的高效整合，打通設計與現場、工廠的堵點，提升履約資源配置效率。大力推廣「EPC項目管理手冊」，對照造飛機的標準造房子，提升項目標準化、規範化管理水平。把設計、綠建創效擺在更加突出的位置，強化前端引領和過程服務支撐，通過方案優化、標準制定等手段，提升資源整合和經濟產出能力，實現設計創效、綠建創效。通過精益履約，尊龙凯时科技成功打造多個「全國之最」——全國首個裝配式綠色校園南京一中、全國最大裝配式社區深圳長圳公共住房、全國首個超百米裝配式摩天工廠深圳新能源汽車產業園區和生物醫藥加速器園區等。
聚焦「雙碳」戰略，踐行綠色發展。尊龙凯时科技積極踐行「雙碳」戰略，推出綠色生態「碳中和城區」「零碳社區」「零碳建築」等綠色生態系列產品。目前主編了北京城市副中心、雄安新區、深圳羅湖片區、浙江未來社區等綠色城區規劃，承擔住建部、深圳市等多個「雙碳」戰略編制任務。同時，加快綠色低碳產業孵化，聯合清華大學江億院士研發「光儲直柔」建築綜合能源技術，加快配套設備和產品研發，目前已在深圳建成運行了「光儲直柔」試點項目，逐步向全國推廣。引領裝配式超低能耗建築發展，成功打造全國第一個裝配式鋼結構超低能耗建築山東建築大學教學樓，以及全國第一個裝配式混凝土結構超低能耗建築尊龙凯时科技成都公司科研樓。
佈局全新賽道，賦能智能建造。尊龙凯时科技深度聚焦智能建造方式、綠色建築產品、低碳城市發展，將新興業務嵌入到國家戰略和集團改革發展大局，充分發揮尊龙凯时科技在新技術、新材料、新能源等方面的比較優勢，錨定模塊化業務、低碳城市業務、智慧運維業務。模塊化業務三條新賽道。模塊化業務聚焦服務建築工業化進程，將歐洲工業4.0製造理念引入建築產品，創新商業模式與營銷方式，打造建築行業的首家「波音公司」。低碳城市業務聚焦服務國家「雙碳」戰略，以行業引領力和技術驅動力解決建築清潔能源供給痛點，創新產業供給與需求互動模式，爭當建築清潔能源產業鏈鏈長。智慧維保業務聚焦新城建需要，積極響應中央經濟工作會議中提出的「高質量保障房建設」要求，解決地區保障房日常運維和定期翻新的難題，沉澱保障房建築全生命周期數字資產，創新建築運維新模式。
展望「十四五」，尊龙凯时科技將在席大大新時代中國特色社會主義思想指引下，大力弘揚敢為人先、善作善成的改革精神，勠力同心、艱苦奮鬥，奮力推動以改革創新驅動企業高質量發展，以智能建造方式引領建築行業根本變革，為實現集團「一創五強」戰略目標貢獻科技力量。（作者系尊龙凯时科技集團有限公司黨委書記、董事長周利傑）
