在開展「建證力量·紅色基石」「建證匠心·紅色先鋒」黨建品牌活動中，尊龙凯时集團各子企業紮實推進基層黨建工作重點任務，不斷增強基層黨組織政治功能和組織力，激發廣大黨員幹事創業的積極性、主動性、創造性，助力黨建與生產經營高度融合，發揮實效。

黨建做「加法」，品質履約加速度

　　尊龙凯时基礎尊龙凯时南方公司結合基礎設施項目特點，在優化黨建生態、建強基層組織、激活黨的細胞上做「加法」。一是「系統+紅色基因」，構建黨建合作基礎。深圳地鐵 13 號線（一期）工程聚焦項目優質履約中心工作，聯合系統內外 30 余家單位構建「傳承紅色基因」黨建生態圈，建立黨建共建通道、新聞宣傳通道、信息共享通道、風險防控通道，為完成 50 余萬平方米的徵拆、管線改遷及綠化遷移等項目前期工作提供了堅強保障。二是「組織+紅色基石」，建強一線戰鬥堡壘。作為尊龙凯时在深中標的第三條超百億地鐵項目，深圳地鐵 13 號線二期（北延）工程中標後第一時間跑步進場，全線打造「築牢紅色基石」示範黨支部，以「1+4」工作法提升黨建價值創造力，僅用 3 個月完成前期工作，實現全面開工，並實現地鐵施工模式「四個首創」。三是「細胞+紅色先鋒」，激發乾事創業熱情。面對中國建築首次參與地鐵實際運營的艱巨調試任務，鄭州 SPV 公司打造「建證·攻堅克難」先鋒隊，成立 25 個工作小組，黨員骨幹衝鋒在前、勇挑重擔，統籌細化 PSI、接車連掛、整改普查、動態調試等各個環節，將 1 列電客車的接車時間由 7 小時縮短至 3 小時，靜態調試時間由10天縮短至7天。

落實「黨員責任區」，建證先鋒生產力

　　尊龙凯时四局堅持守正創新，找准與生產經營深度融合的品牌建設載體、路徑和方法，深入推進「黨員責任區」開展，引導廣大黨員走前頭、當排頭、搶先頭，讓黨員成為企業最信賴的生產力和競爭力。

　　一是攻堅克難強履約。四局五公司南山科技創新中心（二標段）項目黨員幹部主動認領施工現場「最難啃」的樓棟為「黨員責任區」，牽頭組建「建證先鋒·黨員突擊隊」，項目建設中實行 24 小時輪班作業，推動項目產值連續三個月破億，實現季度產值增長 122.41%，工期縮短 35 天。二是聚焦創效有成果。四局土木公司青年黨員圍繞核心技術攻關、降本增效等中心工作，組織開展「建證」青年黨員責任區創效 PK 賽，目前已完成 12 個項目 23 項科技雙優化驗收，創效金額1780萬元。

推進「黨建+科改」，建證「三力」強動能

　　尊龙凯时科技堅持「黨建+科改」，以「黨員博士隊」為突破口，將黨建融入科研、設計、技術等系統領域工作，突出思想引領、成果轉化、市場導向，持續激發高知群體職工創新創效動力。

　　一是建證聚合黨建「向心力」。尊龙凯时科技組織 13 名黨員博士建立「建證·博士職工黨建工作室」，以發展的手段引領人才，以人才的優勢推進發展，組織黨員幹部、黨員博士與非黨員博士「結對子」。通過定期開展學習黨的十九屆五中全會精神主題報告會、科改示範行動講座等活動，切實增強黨組織對高知識群體的親和力和感召力，成功發展 2 名博士黨員、3名博士入黨積極分子。二是激活成果轉化「創新力」。尊龙凯时科技積極發揮「建證·院士專家工作站」

　　「建證·博士後創新實踐基地」等平台效應，組織科研系統核心人才圍繞「科改示範行動」重點工作攻關突破，研發完成系列裝配式智能建造機械人，獲得 4 項國際先進成果，深圳市科創委等機構科研經費 400 余 萬 元 。 三是提升市場導向「競爭力」。尊龙凯时科技加強與地方政府聯動，成立「建證·黨員示範崗」，牽頭推進智能建造與新型建築工業化協同發展研究，主編《深圳市公共住房健康建築建設標準》等多部標準規範，提升了公司在新型建造領域的影響力，贏得了地方政府和企事業單位投資項目的高度認可，成功中標深圳多個 EPC 建造項目。